Ich kann Dir mit einer kritischen und fundierten Aussensicht und pragmatischen Steuerungs-Instrumenten helfen, auf der Basis einer ausgewogenen Analyse Deinen Fokus zu schärfen und die Prioritäten richtig zu setzen.
Dein Business läuft soweit. In jedem Quartal hast Du zu kämpfen. Es ist nicht immer sicher, ob genügend Einnahmen die laufenden Kosten decken können. Gleichzeitig hast Du noch viele Ideen, wie Du Dein Produkt noch besser machen könntest.
Gute Business-Idee - beschränkte Wirkung
Als aussenstehender Sparring-Partner mit über 30 Jahren Erfahrung als CEO, VR und GL-Mitglied kann ich Dir zuhören, kritische Fragen stellen und Dich (oder auch Dein ganzes Führungsteam) mit unabhängigen Gedanken und Ideen zielführend bereichern.
Als Chef trägst Du alleine die Verantwortung für schwierige Entscheidungen. Du kannst oder willst Handlungs-Optionen nicht vorgängig mit Deinem Team diskutieren oder Du suchst "out-of-the-box" weitere Inspiration.
feeling lonely at the top
Je nach Bedarf unterstütze ich Dich mit Analysen zum Markt, der Kunden-Basis und deren Zufriedenheit und helfe Dir im Rahmen eines Innovations-Coachings, Deinen Fokus zu schärfen oder eine neue bzw. angepasste Strategie für Dein Unternehmen zu entwickeln. Auf Wunsch stehe ich Dir auch bei deren Implementierung und Umsetzung zur Verfügung.
In Deinem Markt zeichnen sich Veränderungen ab. Sind Deine Erfolgsrezepte noch gut genug für die neuen Herausforderungen oder braucht es Anpassungen und Innovation? Wie kannst Du die veränderten Kunden-Bedürfnisse auch in Zukunft noch optimal bedienen?
Fit genug für die Zukunft?
Mein Approach
Du bist ein Unternehmer oder eine Unternehmerin mit einer Vision. Du hast ein Business, das Du auf den nächsten Level bringen willst.
Du brauchst jemanden, der Dir hilft, den Wald und die Bäume zu sehen. Jemanden, der Dir eine klare Perspektive entwickeln hilft, der Dir die richtigen Fragen stellt und der mit Dir die besten Strategien erarbeiten.
Visionär
Mein Vorgehen ist gleichermassen analytisch wie visionär, meine Vorschläge durchdacht, pragmatisch und inspirierend. Ich habe langjährige Erfahrung als Unternehmensleiter und Verwaltungsrat im Schweizer Retail- und Dienstleistungs-Sektor.
Gerne unterstütze ich Dich, um auch Dein Business auf den nächsten Level zu bringen oder innovative Lösungen zu finden.
Analytisch
Gemeinsam analysieren wir die Situation Deines Business. Strukturiert erkennen wir Stärken und Schwächen. Wir suchen nach Chancen und Potentialen ohne gleichzeitig Risiken aus den Augen zu verlieren.
Ich unterstütze Dich dabei, Deine Vision zu schärfen und allenfalls neue Umsetzungs-Ideen zu entwickeln. Danach setzen wir Prioritäten und etappierte Ziele, sodass sich Fortschritte und Erfolge einstellen werden.
Pragmatisch
Mit Enthusiasmus und Deine Vision immer im Blick suchen wir offen und kreativ neue Ideen und Lösungs-Ansätze.
Ich fördere in Deinem Team Eigeninitiative und unternehmerisches Denken. Das motiviert und löst Leistungsbereitschaft auf allen Ebenen aus. Wichtig sind Freiräume und klare Verantwortungen. Eine aktive Feedback-Kultur sorgt zudem für kontinuierliche Verbesserung.
Inspirierend
Die aufgeführten Unternehmensberatungs-Services zeigen die Bandbreite meines Unterstützungs-Spektrums für KMUs und Startups. Ich bin offen für Fragestellungen rund um die Themen Strategie, Führung, Marketing und digitale Innovation und Transformation.
In einem gemeinsamen Gespräch definieren wir Ziele, Vorgehensweise und Umfang entsprechend Deinen individuellen Bedürfnissen. Bei Bedarf kann ich auf ein breites Netzwerk mit spezialisieren Partnern zurückgreifen.
Meine Services
1
Boxen-Stopp
Kurze gründliche Analyse Deines Businessplans und/oder Deiner aktuellen Business-Performance. Aufzeigen von kurz- und mittelfristigen Verbesserungs-Potentialen und mögliche Korrektur-Massnahmen für erhöhten Kundenmehrwert.
2
Co-Pilot
Als Chef fühlst Du Dich auch mal alleine mit bestimmten Fragestellungen und Herausforderungen. Im Rahmen eines Sparrings und/oder Coachings übernehme ich gerne die Rolle des kritischen und lösungsorientierten Fragestellers sei es im 1:1 mit dem CEO oder im VR- oder GL-Gremium.
3
Navigator
Langfristige und strategische Begleitung bei der Umsetzung von Vision und Zielen. Entwicklung, Aufbau oder Justierung eines pragmatischen Kennzahlensystems (KPI). Unterstützung bei der Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte und Prozesse.
Masterplan
Von der Markt-Analyse über die Entwicklung einer tragfähigen Strategie bis zur Priorisierung von Etappenzielen unterstütze ich gerne gesamtheitliche Fragestellungen sowohl von jungen Startups wie auch von etablierten Unternehmen in möglicherweise disruptiven Marktsituationen.
